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过去5年的总结:
弹指之间,青春逝去,全心全意的事业占了全部生活,得不偿失。
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我今天的心情:
有点疲倦,不过联合购买网每次刷新数字都在不断递增,比较欣慰。
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向未来许下一个愿望:
将联合购买网团购业务进行到底,一个季度内将国内15家分公司的城市开通团购分站。
- 09/15/10--10:34: 2010年09月16日的日记 (chan 1662285)
11月3日15时,文化部召开媒体通气会,文化部文化市场司司长李雄表示:
昨天版署发的通知是不符合三定规定及09年35号文件,明显属于越权行为。
7月21日,文化部批准了网之易魔兽世界的申请,认为网之易是完全合法的,并且可以继续运营。
网易策动新闻出版署和文化部对抗,或要付出沉重代价,丁磊聪明一世糊涂一时,太情绪化。
魔兽世界确是有价值的网络游戏,在国内有庞大的市场需求,后需理智、清醒、认真的态度对待出版署方会有好的解决方案,确保魔兽玩家不会再次遭遇无限期的停服。
联合购买网是1999年12月20日开始经营的,20002年取得工商局《经营性网站备案信息》备案,2003年获取北京市通信管理局核发《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》,在坎坷的互联网之路经营至今。
2009年12月8日,网站托管机房响应北京市通信管理局检查通知,停止了联合购买网主要域名http://www.cobuy.com.cn的解析,原因说未在工信部(miibeian.gov.cn)报备。
重未接到已获取ICP证书的经营性网站必须去工信部报备的任何书面通知,突然检查就惨遭断网,并未给出补充报备准备时间。
如此行政备案壁垒意欲为何?工信部报备意义何在?未报备就不合法么?《经营性网站备案信息》、《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》还有何用?未报备为什么不能给报备时间?为什么不考虑如此带给企业的损失?一时脑中如浆糊一般,模糊不清。
时隔一天,大批量用户依然无法正常登陆联合购买网,我们还在四处联系如何能够即时报备......
工信部备案管理系统(miibeian.gov.cn)几乎无法连续正常打开.....
因此提醒各位经营性网站即时去工信部备案管理系统(miibeian.gov.cn)进行和非经营性网站备案一样的报备,以免遭遇同样损失!
注册、登陆、提交信息、不需要纸质任何证明、等待审批、20天后就可以通过。
这种备案有意义么?留给我们的只有苦笑。
12月9日下午4点,致电通信管理局对话:
问:我们去工信部网站提交备案是否可以开通域名
答:不行,必须经过审核通过后才可以
问:需要多长时间?
答:20多天左右
问:我们各种合法手续都办理了,就一个域名未备案,就要暂停20多天?20天后网站就完蛋了
答:没有办法,工信部这样要求的,非常理解你的情况,但是没有办法,等待吧。
呜呼... ...
联合购买网(www.Cobuy.net)携手嘉禾影城倾力巨献,带给北京市影迷一次全新的感受,29元看迪尼斯3D大片-《玩具总动员3》、感受五星级影院影音效果,对于这样的折扣在平常是难于想象的,这就是联合购买网带给大家的惊喜!
6月25日晚18点,嘉禾影院大厅COBUY团友已经排起长长的队伍等待兑换影票,秩序良好。
19:30分,257人团友均已按顺序持票进场,影院6号大厅座无虚席。
21:00分,播映结束,现场观众依然被电影情节所感动,迟迟未离场。
21:10分,联合购买网工作人员正式确认团购活动圆满成功。
联合购买网-嘉禾影城《玩具总动员3》3D团购现场:
(1)现场换票指示牌:
(2)团友排队CO券兑换电影票
(3)团友认真验证CO券
(4)排队中团友
(5)最后赶到的团友
(6)联合购买网现场广告
(7)联合购买网团购-《玩具总动员3》3D团购专区
国内的团购网站已经超过了500家,呈现互联网上“全民团购”、“百团大战”独特火热的风景线,吸引着媒体频繁曝光。越来越多的创业者怀揣着梦想踏入这个“低门槛”的团购领域,真的是“低门槛”么?
确切的讲,从团购网站开源程序上来讲是低门槛,网上皆有免费版的团购程序。正因为此,大多数团购网站轻松的踏入这个低门槛,每日都在推出一款实物商品,做实物商品价格能做过淘宝大大小小的买家么?而Groupon模式的团购真正的内涵在于本地精品消费,比如特色餐饮、SPA、摄影、酒吧、电影院、近郊旅游项目等坐班族酷爱的消费项目。
那么,做本地精品消费的团购站就需要一个线下执行力较强的商务洽谈团队、善于做营销的团队、善于做运营的团队以及售后服务团队,这些看似简单,但是门槛不低。
如果以上你都通过了,恭喜你,需要提醒你的是要立即申请ICP证,即互联网信息服务业务经营许可证,如果没有它,你随时面临通信管理局高额罚款的风险和被关闭的风险(点击查看相关法律)。
等你将这些门槛逐一排除之时,突然发现国内各大门户网站逐渐跑马圈地纷纷切入到团购领域,你是否开始彷徨。但是还要恭喜你,因为鲸鱼有鲸鱼的生活方式,小虾米有小虾米的生存之道。
以上体会是经历了联合购买网(www.Cobuy.net)切入团购领域一个月的深刻体会,之后将有更多运营团购项目的体会与大家分享。
不甘寂寞、不甘落伍的门户网站SOHU、SINA、QQ纷纷切入团购领域,前些天计世网上一篇关于《狗日的腾讯》的观点-腾讯推团购不是搅局就是终结者,引起团购网站的创业者开始傍徨起来。
而我认为门户网站做团购是在走弯路,不必惊慌。
1、门户网站虽然有钱、有人、有资源,但是真正做团购的部门没有自己可以支配的资源,面对庞大的门户网站内部运营系统,资源无法良好的利用。
2、部分门户网站开辟团购只是为了占一坑,并不想自己做,有消息爆料部分门户团购各地分站都是委托第三方公司运营,因为在编人员成本昂贵,无心将昂贵的人力资源投入到一场不是主力战场的战争。代理方式确实轻松实现占坑的目的,然而代理是否能够背起门户的责任需要观察。
3、即使自身资源利用率非常高,很难想象一个商家在三个月内接待上万人、上十万人是怎样的“繁荣”的风景,商家本着是为了推广,即使能应付下来肯定身心疲惫。一个城市内适合门户团购的商家少的可怜,一年365天下来,还有几家商家可选择?
门户网站资源处处都可以预卖收钱,开个团购频道投入钱、人、广告资源为商家打工,不是再走一条弯路么?却不如赶集网开个团购导航卖钱的方式聪明。
团购网有深坑投资需谨慎!
作者:磐石之心
一时间冒出成千上百个团购网。无论是页面设计,还是团购模式,还有团购商品都几乎一模一样。团购网其实不能算得上是电子商务,因为当前中国团购网只是一种变相的广告模式。比如,一家海边餐厅需要在冬天的淡季拉生意,可以借助团购网发优惠券,吸引顾客过来消费。或者一家新开业的商场,要制造气氛,可以借助团购网来发放代金券。
因此,团购网不能称之为电子商务。而且由于团购网的客户一般都为本地商家,而顾客也都是本地顾客,因此团购网的本地化十分重要。如果要做本地化就必须要拓展实体渠道,要走传统企业的销售模式,这无疑大大增加团购网的成本。由此我们也看到,做团购网的技术成本很低,重要的却在于销售成本。而且由于团购网本身都是独立的网站,他们需要通过微博、SNS等方式为自己的网站带来人气。
这种模式虽然廉价,但是由于无品牌定位,导致团购网没有固定的流量,这也成为团购网发展的瓶颈。相反,我们看到大众点评网、58同城这类分类信息和生活服务网站开办了团购网频道。这类团购网相比单一团购网的优势在于两点:1、本土化优势,毕竟这类网站本身在全国各地都有代理商,也有庞大的客户资源,这些资源可以直接嫁接到团购网,算作为客户提供增值服务的一种;2、流量优势,由于这些网站本身都已经具有很高的知名度和固定流量,这也意味着他们的团购频道不愁流量。
而且口碑网、淘宝网、拍拍网、京东商城、当当网都很有可能进入团购市场,这也意味着其他独立的团购网站将面临死亡。至于部分还能够获得风投的团购网站,只能说风投公司会向当初投资“博客中国”一样落得颗粒无收。中国的团购网都模仿国外的foursquare,但是并没有模仿成功,特别是国外团购网的精髓并没有模仿到。国外团购网最大的价值是基于位置的生活服务,与手机定位相结合,让手机用户随时随地的可以获得与自己位置相关的酒店、咖啡厅、促销打折等信息。
所以蜂拥团购网的结果是集体死亡,剩下来的只是那些非单一团购网站,以及能够真正实现基于手机定位服务的团购网站。在这里也奉劝风投:团购网有深坑,投资要谨慎!(作者磐石之心系电子商务专家移动互联网专家)

在团购网站如火如荼的“千团大战”背后,忧远大于喜:一面是进入门槛低,盈利模式清晰,Groupon模式在国内遭遇疯狂复制;另一面则是洗牌已经开始,大量缺乏资源的团购网站将逐步被边缘化直至消亡。
没有哪一种互联网模式有团购这样疯狂。
美国团购网站Groupon获得的巨大成功在全球范围拉动了一股团购模式的创业热潮,在中国,从今年3月兴起的Groupon模式的团购网站更是遍地开花。
美团网、拉手网、满座网、糯米网、24券……从今年年初开始,团购网站开始扎堆涌现,“目前团购网站在国内已经超过1000家。”DCCI互联网数据中心主任胡延平称。
据易观国际预计,2010年中国团购模式促成的交易规模将达到9.8亿元。
然而,在如火如荼的“千团大战”背后,忧远大于喜:一面是进入门槛低,盈利模式清晰,Groupon模式在国内遭遇疯狂复制;另一面则是洗牌已经开始,未来大量缺乏资源的团购网站将逐步被边缘化直至消亡。
“‘千团大战’之后,能够存活下来的团购网站也就10家左右。”创新工场CEO李开复在其博客中这样写。
易凯资本CEO王冉更是直言,99%的团购网站将死掉。
Groupon模式兴起
Groupon每次抽成的比例在30%-50%之间,但由于Groupon团购信息的精准选择,即使利润所剩无几,商家也愿意合作。
团购最早诞生在中国,一般都是消费者自行组成一个团队,从而提高与商家议价的能力,获得价格更优惠的商品。不过,这种团购模式已经不再流行。
“以前以消费者为主导的团购模式我们称之为团购1.0,不过现在大家谈论的都是团购2.0。”千橡互动集团副总裁、糯米网负责人沈博阳这样表示。
所谓的团购2.0,正是Groupon模式,也就是社交化团购。与传统团购模式的区别是,这种团购以团购网站为主体,网友登录网站后,不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息,整个网站首页只提供一件商品,简单明了,避免网友花费大量时间浏览无关页面。
Groupon,是将英语单词“团体”(Group)和“优惠券”(Coupon)结合组成的新词,指在网络上通过组团的方式获得一项产品或者服务的较高折扣。正如Groupon公司宣传的那样:请马上行动起来,在团购到期前你只有几个小时的选购时间。
沈博阳认为,Groupon模式就是通过利用网民获取较大折扣的心理,促使他们通过网络进行有效的互动,自发组织达到商家的参与人数下限,而参与人数一旦提升到一定程度,又能提升其他浏览此信息的用户信任。
“包括SNS、微博在内的社交化网站需要做很久才能体现出自身的价值以及盈利模式,就连搜索巨头谷歌也经历了很长时间才摸索出广告盈利模式。但是Groupon一出现就很清楚地看到收取服务费这种清晰的盈利模式。它在第一天出现就能看到很清晰的现金流。 ”沈博阳说。
此外,沈博阳认为,Groupon每次抽成的比例在30%-50%之间,但由于Groupon团购信息的精准选择,即使利润所剩无几,商家也愿意合作。
“像餐厅、SPA、培训等的成本大部分是固定的,即使没有人光顾,每天依然产生成本。通过团购,不仅销售了商品,更重要的是宣传了品牌,增加了潜在的经济价值。”
网络巨头扎堆团购网站
腾讯、新浪、搜狐、淘宝等传统互联网巨头纷纷打起了团购网站的主意。
虽然美团网、拉手网的成立直接带动了国内团购市场的热潮,但是后发制人的糯米网或许才说得上是Groupon模式在中国最好的复制版。
虽然今年6月23日才正式上线,但是依靠集团下属SNS人人网的平台,上线首日,糯米网推出的首单成龙耀莱国际影城套餐当天便成交15万份,创下了Groupon模式网站的全球纪录。
根据糯米网提供的数据,截至8月19日,糯米网的成交金额已经将近2400万元。
北京上线获得成功之后,8月25日,糯米网又开通上海站,上线首日,6万份永华影城观影套票便一售而空。目前,糯米网已经在筹备开设杭州站。
事实上,除了千橡集团,包括腾讯、新浪、搜狐以及淘宝等传统互联网巨头也都纷纷打起了团购的主意。
7月9日,腾讯推出独立团购网站QQ团购,随后新浪推出“新浪团”,就连C2C大佬淘宝也不愿意放弃这个生意,和淘宝商城客户合伙拉开了团购生意。
100元建一个团购网站
“从技术角度讲,团购网站的门槛确实很低,60块钱买一个域名和空间,30块钱买套团购网站源代码,而CMS(网站模板)更是简单,所有这些加起来,100元就能解决。”
除了受到新浪、腾讯、淘宝等互联网大腕青睐,由于建站成本低、盈利模式清晰,团购网站更是受到了众多中小创业者的热捧,并将奉之为个人创业者最好的创业机会。
这直接引发了“千团大战”。
DCCI互联网数据中心主任胡延平表示,目前团购网站在国内已经超过1000家。
一位不愿透露名字的团购网站负责人向记者表示,从技术角度而言,最低100元就能建立一个团购网站。
“从技术角度讲,团购网站的门槛确实很低,60块钱买一个域名和空间,30块钱买套团购网站源代码,而CMS(网站模板)更是简单,所有这些加起来,100元就能解决。”该人士说。
不过,该人士也表示,要建立一个包括支付系统等在内的像样的团购网站,成本相对要高一些,但也不超过1万元。
据了解,一套团购网站系统(基本照搬Groupon)的售价最低只要4000元左右,加上支付系统、企业信箱、短信服务等,建站成本可以控制在1万元以内,而运营一家团购网站每月大约需要5000元,包括服务器租金2000元左右,网站推广费用3000元左右。
“网站建好,再招几个业务员出去跑业务,团购网站便能运作起来了。”该人士说。
大部分团购网站违法
事实是,真正获得ICP证和公示营业执照的团购网站少之又少。
低成本带来的是高风险。
根据国务院令第292号《互联网信息服务管理办法》规定,经营性网站必须办理互联网信息服务业务经营许可证(以下简称ICP证),否则就属于非法经营。
不过事实是,真正获得ICP证和公示营业执照的团购网站少之又少。
据了解,目前国内对ICP证申请相对较为严格,按规定,公司注册资金必须达到货币资金100万元或者以上。
业内人士表示,如果按照这个标准要求团购网站进行经营性备案,国内这1000多家团购网站,能够过关者恐怕寥寥无几。
“99%团购网站将死”
“‘千团大战’之后,能够存活下来的团购网站也就10家左右。”李开复如是认为。
虽然准入门槛极低,但是要正常运营一个团购网站却是一项“烧钱”的生意。
“Groupon是个很好的模式,但是成功需要两点。一个是强大的销售团队,一个是庞大的用户群体,两者缺一不可,而要同时做到这两点,对许多个人创业者而言并不容易。”沈博阳认为,团购业务进入盈利期的时间相对较短,很多没有资金和用户储备的团购网站,实际上是“空手套白狼”,利用商家的钱去营运网站,非但不产生利润,还会导致现金流周转不畅。
团购网站一般不做广告。就像美团网一样,很大一部分用户来自用户的好友邀请,邀请者会有资金奖励,靠得是口碑营销。
它们的收入主要是向商家收取团购总金额10%左右的服务费。这个费用比例在美国是50%以上。所以,国内的团购网站盈利压力很大。
在互联网专家Cnbeta副站长杨帆看来,目前中国团购网站最大的危险是可复制性太强,技术含量不高,这也是团购网站迅速在国内生长出数百家的原因。杨帆表示,“团购网站如果找不到自己的特点,将很快被清洗出市场。”
拉手网CEO吴波也认为,虽然团购网站门槛很低,但是要想规模发展,如果没有足够的资金支持,很多团购网站将消失。
“从3月份国内开始兴起团购网站至今,大约有20%的团购网站关门了。”这是吴波最近的言论。
吴波表示,团购网站的门槛已经建立起来,后来者要进入第一阵营的机率很小。
“虽然团购市场刚刚开始,但对于一些试图做大但未获得投资的公司来说,将很快面临洗牌。”吴波说。
根据易观国际8月份公布的《2010年上半年互联网数据报告》,由于进入门槛低,盈利模式清晰,Groupon模式的限时团购网站在国内遭遇疯狂的复制。易观认为,团购网站的洗牌已经开始,未来大量缺乏资源的创业型企业将逐步被边缘化。
易观国际分析师陈寿送认为,未来门户、SNS以及电子商务类型的网站将成为团购网站重要力量,而今年年底大批团购网站就将退出竞争。
“‘千团大战’之后,能够存活下来的团购网站也就10家左右。”创新工场CEO李开复在其博客中这样写。
易凯资本CEO王冉更是直言,99%的团购网站将死掉。
我的博客今天3岁107天啦!
深夜,每次刷新,数量都在递增,虽然困但是感觉欣慰。

